中组部全国干部教育培训高校基地、教育部高等学校继续教育示范基地、浙江大学高端培训网~欢迎您!
您当前所在的位置:首页-高级研修-总裁研修

快乐十分玩法| 浙江大学高绩效首席人才官CHO高级研修班

浙江大学高绩效首席人才官CHO高级研修班 - 招生简章

本文来源:http://www.utge.com.cn/a/www.eltong.com/

云南快乐十分高级技巧 www.utge.com.cn,红塔集团工业园区的一些展品,高调夸示烟草业研究和推广的“降焦减害技术成果”,这些技术受到国内科学界的广泛质疑,公开展出这些内容,已涉嫌违反《烟草控制框架公约》的规定。美国的情况比较好。

人力资源实践国内最好的在华为、阿里、腾讯,全球最好的人力资源管理在丰田、IBM、微软,您没找到的我们都找到了,管理是一场实践的旅行,让国内实战派顶级高手带您重修人力资源之道!

【研修背景】

未来已来,扑面而来的人工智能、物物互联、大数据、云计算等新型业态,让传统企业发展举步为艰,企业间竞争日益加剧。经历了资本一轮轮的洗礼,人才成为企业最终胜出的关键。全球人力资源管理大师戴维·尤里奇博士在人力资源发展论坛最新发布了人力资源管理九大胜任模型,再一次将人力资源推向新的里程。人力资源作为企业第一资源,面对的日新月异的未来,面对着瞬息万变的市场,愈演愈烈的人才争夺大战,我们将如何应对?

浙江大学将为人力资源总监打造一期最具实战性的转型突破实战训练,来吧,让我们一起开启通往未来之门!

【课程目标】

Ø  实现组织战略支撑:让人力资源成为组织战略目标达成最专业与权威的支撑。

Ø  助力组织变革成功:让人力资源成为企业转型与发展中变革最强有力的助推剂。

Ø  提升专业创新能力:掌握各种前沿发展技术与创新,让人力资源成为组织业务发展部门的得力管理教练。

Ø  获得HR专业解决方案:通过课程学习,获得HRVP/D系统人力资源解决方案。

【研修特色】

·  中西合壁:聘请外企、民企、国企标杆企业优秀管理实践经验者,进行系统化分享与解读。

·  师资强大:所有师资均从组织第一人力资源负责人或企业CEO中选拔,背景多为世界五百强企业、十年以上HR第一负责人角色,其中多位讲师为大中国区首席人才官。

·  实践创新:采用案例教学、行动学习、沙盘模拟、私董教练等方法,让学员带着企业或者自身的问题、困惑,运用学习到的知识和技能,促动学员的实践运用。

·  设计前瞻:课程设计着眼发展,摒弃国内各类机构以六大模块为基础课程讲解,本课程更多从企业运营角度进行设置,形式新颖多元。

【教学方式】

Ø  实战讲授:课程全部由具备实战经验十年以上国际国内知名组织人力资源第一负责人进行专家授课。

Ø  案例教学:人力资源战略与经营实践的核心课程,运用实战案例进行教学解析。

Ø  经营视角:用战略的眼光、企业经营的思维进行人力资源系统化管理。

Ø  复盘模拟:引入教练技术、经营沙盘、私董会等教学模型,开启实战学习盛宴。

Ø  封闭教学:浓缩精华,采用国际国内最新人力资源管理创新方法进行教学设计。

【课程设置】

本课程结合当下发展趋势,研发设计一系列让企业人力资源第一负责人能够即学即用、科学实效的工作方法与管理工具,以解决企业经营管理困局!

战略篇

课程1:十九大,带来人力资源政策新趋势

1.   组织人力资源管理趋势分析

2.   十三五规划解读

3.   人力资源新政解读

课程2: HR4.0时代,人力资源的发展与转型

1.   新势形下人力资源发展趋势

2.   人力资源成功转型实操

3.   未来HR发展蓄能

课程3:企业战略与经营管理

1.   企业战略定位

2.   HR在战略定位与经营贡献

3.   成功案例分享

课程4:战略BSC管理人力资源规划

1.战略BSC在管理中的全面应用

2.人力规划路线图

经营篇

课程1:企业精益运营管理

1.   如何实施精益运营管理

2.   HR在精益推广中的关键地位

3.   标杆精益公司的实战介绍

课程2:人力资源管理的信息技术时代

1.信息技术提高HR行走效率

2.新社交媒体的HR管理应用

3.雇主品牌建设的信息应用

课程3:战略薪酬管理与员工股权激励

1.战略薪酬设计

2.组织股权结构设计

3.员工股权激励方案

课程4:HRBP体系构建与团队管理

1. HR三技柱管理

2. HRBP战略业务伙伴

3. HRBP体系构建与重点项目

组织篇

课程1:组织变革与企业文化建设

1.   新形势下组织变革

2.   企业文化构建

3.   微软组织变革与企业文化建设案例

课程2:员工EAP计划管理

1.员工心理压力来源

2.员工EAP管理计划

3.案例实务说明

课程3:组织形态发展与结构设计

1.   组织形态发展类型

2.   组织盘点和设计的方法

3.   IPO前组织健康体检

课程4:基于组织战略的培训体系

1.基于整体人力规划的培训设计

2.企业大学构建基础模型

3.卓越业绩呈现培训项目解读

课程5:人才梯队在组织中的发展应用

组织人才盘点与人才地图,领导梯队模型构建,高潜人才项目。

复盘篇

课程1:经营沙盘

用沙盘进行经营实战模拟,让人力资源总监可以变换角色,从战略与经营的视角来看待管理,以防在管理中错位,

本课程将作为最后结束课程对本期课程进行模拟复盘。

课程2:私董咖啡

用私董会的模式,让人力资源总监学会能够用标准化流程进行智慧碰撞,用私董与教练的技术去探求事物的关键,抓本问题本质,

群策群力找到问题答案。

【移动课堂】

精选国内国外一流标杆企业,与企业CEO、CPO、CHO面对面,深度交流,经验分享、案例分析,拓展视野,增长能量,蓄势待发。

·  深圳:华为、腾讯、比亚迪、大疆等

·  杭州:阿里、网易、吉利、娃哈哈、万向等

【拟邀师资】

精心筛选全国著名大学一线专家教授,以及国内最有影响力世界五百强企业人力资源高管,联袂人社部门高级官员,以不同身份不同视角为您开启实战人力资源管理创新之门。

王老师   浙江省人力社保厅协调劳动关系三方办公室主任,劳动关系政策专家,擅长国家宏观人力社保政策解读及人力资源发展趋势分析,具有丰富的复杂劳动关系处理实战经验,是浙江省劳动关系政策指导权威。

朱老师   浙江大学心理学教授,医学博士,教授,硕士研究生导师,浙江大学心理健康教育与咨询中心主任,中国心理学会临床心理学注册工作委员会注册督导师,卫生部认证心理治疗师。

曾老师   组织战略管理高级专家,曾任职于中国三星经济研究所(北京)战略组组长,毕业于加拿大麦吉尔大学,明茨伯格得意门生,复旦大学管理学教授,擅长战略管理相关课程。

刘老师   人力资源管理高级专家现任世界前100强大中华区人力资源总监,高级劳动关系管理专家,南开大学博士。先后就职于摩托罗拉(中国)、微软(中国),在人力资源领域深耕多年,在员工培训与发展、组织发展、绩效管理、人力资源战略伙伴、员工关系管理、企业组织并购、员工沟通、人力资源治理以及人力资源运营管理等领域实践经验丰富。学术上出版了多本人力资源相关专著和译著。

毛老师   组织发展高级专家现任世界前100强企业亚太区人力资源总监,负责HR组织转型工作,近年来致力于公司转型之领导力以及员工发展工作,曾任中国区人力资源部总经理;大中华区人力资源运营总监,从业HR 20 余载曾任HRBP、薪资福利、HRIT 等多个领域的专业及领导工作

王老师    战略人力资源管理专家管理工程硕士,原神州数码HRD,现任国内顶级软件开发集团高级副总裁CHO,擅长组织管理、绩效管理、人才培训等方面管理研究与实践,对软件、互联网行业有深刻理解与把握,在传统人力资源转型中对网络与信息的应用管理具有专家独特视角与知识。

李老师战略人力资源管理专家,伦敦大学社会学博士,曾就职于奔驰中国、韦莱韬悦咨询等企业担任亚太区、中国区人力资源负责人,擅长组织设计与诊断,Pre-IPO的人力资源合规管理及人力资源风险控制方面尤为见长。

朴老师   组织发展高级专家,曾任世界500强、民营百强等企业人力资源第一负责人,六西格玛黑带,浙江大学硕士,谦谦咨询首席咨询顾问,HR成长研习社、首席CHO私董会创始人,长期从事人力资源管理、领导梯队建设、企业流程再造等方面的咨询和研究。

玄老师   战略人力资源管理专家,阅微咨询创始人,北京大学应用心理学硕士,先后任阿里巴巴集团、和记黄埔、IBM人力资源高级管理。在薪酬体系搭建、股权分配等方面尤为见长。

何老师   战略运营管理专家,曾任职飞利浦中国投资有限公司分公司及旗下企业总经理,先后在阿尔斯通、明基等多家知名企业担任高管职务,是外企在国内实战型组织运营领导者,擅长企业长期战略设计与行动分解,精通企业精益运营管理。

冰老师   组织诊断专家,原华为领导力发展总监,腾讯资深组织诊断专家、腾讯游戏部门HRD。就职华为公司期间,第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目的开发与实施,主持华为公司绩效管理、HRBP体系搭建等大型变革项目,主持并推动组织变革、领导力提升与核心人才发展等项目。

徐老师   企业发展运营专家,曾任多家国内上市公司人力资源第一负责人,历任浙江青创院、国创院(中国)执行院长。多年从事心理学、创业管理、组织发展、领导力领域的理论与实务研究。擅长通过商业沙盘模拟的方式进行组织与梯队发展趋势诊断。

郭老师    企业发展高级教练曾服务于德国汉高,企业大学培训经理,多年从事企业培训、业务管理工作,在教练技术、私董教练等方面研究与实战多年,擅长运用教练技术为组织解决各种战略管理问题。

更多国内顶级人力资源与组织发展专家为您提供专业案例分享,敬请期待!

【开学时间】

  2018年3月,额满开班,全年滚动开班,每月集中2个课日(周六、周日),总共15个课日,学时10个月。

  学校建立了完善的补课制度,缺课学员可以终身补课。

【学员招募】

  企业CEO\上规模企业首席人力资源负责人,招生限额50名。

【学籍管理与证书】

学员将在浙江大学正式注册,由浙江大学进行学籍管理,成为浙江大学校友。

学员完成学业后,由浙江大学颁发浙江大学签章的《浙江大学高绩效首席人才官CHO高级研修班》结业证书。

【授课地点】

浙江大学华家池校区(中组部全国干部教育培训基地)。

【学习费用】

总费用为人民币28000元/人,老学员推荐价25000元/人(包括培训费、资料费、教学实践费),住宿、交通费用自理;其中标杆考察研修板块为学员自主选修,交通、住宿、餐饮等费用由学员本人承担。

【报名方式】

1、提交入学申请表,接受资格预审。

2、经浙江大学审核后发放入学通知书。

3、经审核后,请将学费、资料费汇至:

户名:浙江大学

开户行:工商银行杭州浙大支行

账号:1202 0246 1991 4481 052

(汇款用途务必填上:浙江大学2018年人力资源总监班学费)

4、学员携带相关材料(职务证明、身份证复印件一份;照片(小2寸)六张)报到,报名地点:浙江大学

5、参加开学典礼,正式入学。

6、联系电话:0571-86971085、88273072、89938072  韩老师  贺老师

浙江大学总裁研修班